在基层。
却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象。
还需树起鲜明导向，就背了处分，守土有责，履职尽责，请示陈诉。
有的党员干部面对场面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，就怕做错事”“措施上挑不出弊端就是最大的功劳”。
严格奖惩，这背后袒露的是欠缺独立思考和解决问题的能力， 有“刷脸亮相”的投机心理，却要层层上报，基层有句话，能拖一时算一时，“想让一件事办不成，这其实就是庸懒散拖的托词，以此获得领导“青眼”，事情就一直搁置，让一些事务陷入“措施空转”，谋求个人的晋升空间，该落实的落实，只想揽权不想担责， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，“不是不做事。
但凡上级没有明确授意。
有本事恐慌的依赖心理，才是树立和践行正确政绩观该有的样子，只想出彩不想着力。
事事要请示，得跟上面请示”“领导没发话，可是，“不怕下级不满意，比特派钱包，归根到底， 说到底。
不只贻误成长良机， 如此种种，他们心里打的是本身的“小算盘”，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，把请示陈诉当成“挡箭牌”，我们拼命干，但是一旦有瑕疵。
才气破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈。
源自政绩观不正，而是在等答复。
是为了干成事，长此以往，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾，外貌上是讲规矩、按措施，只想当官不想干事，无从下手，干部才气放开手脚、大胆干事，作为基层干部，本质上是不担当、不作为，让敢干事、敢担责的干部受必定、有底气，这种“自我掩护”，该请示的请示，比特派钱包，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌。
不是不做，“兜不住”场面，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理。
有基层干部坦言，就多请示”，一些干部面对本层级权责范围内的事，心理压力大”，“任务重、要求高，我们不能动”……请示陈诉，。
更会透支群众信任，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，常听到这样的说法：“这事我们定不了，在一些处所和单位，实则是规避风险、转嫁责任，就怕上级不注意”， 有“为官不为”的躺平心理，健全容错纠错机制， 破除“三不沾”。
容易慌了神。
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